公司召開2025年度目標(biāo)責(zé)任年終考核大會
發(fā)布時間：2026-02-05 閱讀次數(shù)：79
為全面復(fù)盤過往成效、精準(zhǔn)錨定未來方向，2026年1月30日，公司召開了2025年度目標(biāo)責(zé)任年終考核大會。會議由公司副總經(jīng)理秦紅主持，董事長劉嵩、總經(jīng)理靳義國、班子成員及各部室負(fù)責(zé)人參加會議。
總經(jīng)理靳義國有針對性對各部室的工作進行了分析和點評。他要求公司全體員工強化安全意識、筑牢安全防線。要切實將工作壓力轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)的動力，在日常工作中保持積極健康的心態(tài)，不斷提升自身格局、拓寬工作思路,扎實抓好市場維護、安全生產(chǎn)等各項工作，積極主動拓展新市場領(lǐng)域，同時始終保持居安思危的意識，清醒認(rèn)清當(dāng)前發(fā)展形勢，凝心聚力推動公司高質(zhì)量發(fā)展。
最后，董事長劉嵩對目標(biāo)任務(wù)考核大會作總結(jié)講話。他強調(diào)，此次考核既是年度成果的“驗收會”，也是查漏補缺的“推進會”。為了更好的開展2026年工作，劉嵩董事長提出四點要求：一是強化黨建引領(lǐng)，推動黨建與業(yè)務(wù)深度融合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。二是提高思想認(rèn)識，明確崗位職責(zé)、細(xì)化到人,強化責(zé)任追究，確保責(zé)任落實。三是建立常態(tài)化學(xué)習(xí)機制，組織全員研學(xué)理論與專業(yè)知識，打造政治硬、業(yè)務(wù)精的隊伍。四是凝聚工作共識，打破溝通壁壘,各部室密切配合、各司其職、主動補位，提升工作效能。
此次考核大會，全面系統(tǒng)地檢視了公司內(nèi)部整體運行態(tài)勢，清晰梳理了后續(xù)工作思路、明確了推進方向，有效激發(fā)了各部室干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動力，充分調(diào)動了全體員工的積極性與主動性，為推動2026年公司各項工作高質(zhì)量開展、再上新臺階奠定了堅實基礎(chǔ)。